Caso real · anonimizado
Caso · Empresa de ingeniería industrial.
Empresa de ingeniería técnica industrial · ≈ 8 empleados
Reto
Un equipo pequeño con fricción operativa real.
Hemos entregado un plan de acción completo a una empresa de ingeniería técnica industrial (≈ 8 personas).
El trabajo parte de una encuesta de clima laboral con 8 respuestas analizadas con IA, eNPS, valoración por áreas, mapa de herramientas recomendadas y hoja de ruta a seis meses.
El proyecto de implementación arranca en verano de 2026.
Diagnóstico
Cuatro señales que ordenaron la conversación.
Mapa operativo
Áreas críticas detectadas.
Duplicidad documental entre departamentos
Se detectó fricción por información replicada y falta de una fuente de referencia compartida.
Control horario manual
El fichaje aparecía como un proceso susceptible de digitalización y seguimiento más ordenado.
Comunicación interdepartamental fragmentada
La coordinación interna necesitaba menos dependencia de canales sueltos y más trazabilidad.
Aseos 1,2/5 · climatización 3,0/5
El diagnóstico también registró condiciones físicas, separando lo automatizable de lo que exige decisión interna.
Entrega
Lo que entregamos.
Plan de acción de 10 secciones + hoja de ruta de cuatro fases.
El documento conectó clima laboral, adopción de IA, herramientas recomendadas y prioridades de implantación para seis meses.
Bloques incluidos
- Encuesta de clima laboral con 8 respuestas analizadas con IA.
- Satisfacción media diagnosticada y eNPS.
- Valoración por áreas críticas.
- Mapa de herramientas recomendadas.
- Hoja de ruta entregada en cuatro fases (mayo–octubre 2026).
Entregable real
Ver el plan de acción completo
Este es el tipo de documento que entregamos tras una auditoría Motex: diagnóstico, métricas, prioridades, herramientas recomendadas y hoja de ruta.
Roadmap
Hoja de ruta a seis meses.
Cuatro fases, de mayo a octubre de 2026, para pasar de diagnóstico a implementación.
Mayo–octubre 2026
Priorización inicial y preparación del entorno de trabajo.
Mayo–octubre 2026
Orden documental y base colaborativa para reducir duplicidades.
Mayo–octubre 2026
Automatización de flujos operativos y comunicación interna.
Mayo–octubre 2026
Seguimiento, formación y ajustes sobre datos reales.
Stack recomendado
Herramientas propuestas en el plan.
Criterio técnico
Por qué este stack.
Stack recomendado: Microsoft 365 + SharePoint + Power Automate + Copilot, complementado con n8n para flujos a medida y Factorial/Sesame para fichaje.
La idea no era añadir herramientas por añadir, sino convertir procesos repetidos en sistemas con responsable, trazabilidad y mantenimiento.